本文摘要：元宵节之后，2020年这个特此外春节过完了，但疫情还没有竣事，大多数企业都还没复工。有的复工也是在线上办公，也有一上班就要裁员的，这次疫情对各个行业的影响都很是大。租金、人工、账期、贷款、尾款、库存 ……突如其来的一场疫情，让本就艰难的线下市场更是难上加难。 这次疫情可以说是完整的凸显了蝴蝶效应。首先，影响较大的是餐饮、娱乐、旅游、化妆品、商场等行业，春节本应该是这些行业加班加点赚钱的大好时机，却纷纷关门闭店。餐饮摆摊卖菜，娱乐场所关门停业，外出旅游克制，商场门市萧条。

元宵节之后，2020年这个特此外春节过完了，但疫情还没有竣事，大多数企业都还没复工。有的复工也是在线上办公，也有一上班就要裁员的，这次疫情对各个行业的影响都很是大。租金、人工、账期、贷款、尾款、库存 ……突如其来的一场疫情，让本就艰难的线下市场更是难上加难。

这次疫情可以说是完整的凸显了蝴蝶效应。首先，影响较大的是餐饮、娱乐、旅游、化妆品、商场等行业，春节本应该是这些行业加班加点赚钱的大好时机，却纷纷关门闭店。餐饮摆摊卖菜，娱乐场所关门停业，外出旅游克制，商场门市萧条。其次，房产、汽车等大宗商品。

房地产本就是一个高欠债行业，开发商对资金回笼速度起着至关重要的作用，随着疫情的发作，公共消费能力下降，直接导致资金的回笼，可是房企的贷款可还是要一直还的。说了这么多，这跟广告、运动、设计行业有什么关系？我相信大多数广告公司或者广告行业的头部客户甲方爸爸都来自于地产、汽车、商场等行业。这时候广告、运动公司作为乙方是依附于甲方生存的，甲方如果在生产和销售出了问题，对于乙方的需求也会大大淘汰。

同时对于依靠运动来拓客的地产、汽车，在此时不能组织线下运动。如果这次疫情如2003年非典一样要连续到五六月份，对于整体广告、运动行业可谓是雪上加霜，商场路演取消，展会延期或取消，快闪取消，造物节，啤酒节等等，现在听到的不是延期等通知就是取消。不管怎么样，事情已经发生了，我们还是需要保持乐观努力的心态来面临突如其来的挑战。

那么广告行业要如何破局自我挽救呢？接下来给大家一些建议，仅供参考。1、找到活下去的关键，挑战极限成本随着疫情愈发严重，我们还需要有更强的危机意识，要越发坚定的走上自我救赎的门路，缩减用度，剥离不良业务，确保现金流同时还要确保竞争力，如何能存活下来，关键是一定要挑战极限式地降低成本。

（1）缩减企业牢固成本。广告设计行业的企业规模多数较小，这时是否可以思量将自租的办公室换为入驻共享办公；是否可以将企业拓展业务的方式由线下转为线上；非焦点员工协作方式是否由雇佣制变为灵活用工制，焦点员工变为合资制，降低人为和社保成本。

（2）控制企业隐形相同成本。广告设计行业有一个很是大的特性就是为客户提供设计或者宣传服务，而在服务历程中会与甲方不停相同确定运动设计方案，是否在新开年复工后将员工的培训事情提升上来，不光提升员工的专业设计水平，还要不停提升员工向客户汇报方案的表达力、与客户的相同力。2、关注未来增长，寻求项目互助当我们的头部客户受到影响时，我们要实时对客户做出优化。

是否可以思量将原来的聚焦行业的服务业务，开发一些新的行业互助项目。好比疫情影响下，外卖、生鲜、医疗行业、线上教育等。打开胸怀，寻求项目互助也不失为是一种降低成本的计谋，隆冬之下需要大家抱团取暖。

对于甲方而言除了看重乙方的创意和筹谋能力之外，另有一点就是谁能为甲方分管更多垫资的执行能力。与其苦苦独吞，不如大家分摊。3、建设相对优势，关注员工发展在疫情影响下，大部门企业主需要在此时更多的关注员工，关注焦点员工，消除员工的紧张情绪。能够放心的为甲方企业创作更好地创意。

也勉励员工宅在家中多吸取有营养的影戏、展览、讲座等，提升自己的审美能力。联系企业培训机构为员工培训PPT，撰写高逼格的PPT及方案汇报能力。同时也要关注自己的焦点客户，资助客户共克时艰，资助客户五一、十一及后半年其他节日的运动促销，打赢翻身仗。

小我私家认为会展，运动，餐饮，旅游等行业市场下半年届时全部都市回升，究竟中国的消费市场红利仍然还在。如果您也是广告设计传媒行业，留言来说说您的看法和举措？我们一起共克时艰，配合战疫！。

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